為總結(jié)2022年第三季度營銷工作，部署第四季度沖刺全年目標(biāo)，2022年10月9日-10日，一力制藥第三季度營銷工作會議在廣州一力中心順利召開。一力制藥董事長、總經(jīng)理曾勝，營銷顧問王文楚出席會議，一力制藥高層朱尚華、郭漢彬、曾佐成、吳志剛、喻君生、王莉及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、大區(qū)經(jīng)理及省區(qū)經(jīng)理等營銷人員50余人現(xiàn)場參會，另有200余人通過視頻線上參會。

▲ 會議現(xiàn)場

一力制藥各高層就分管工作進(jìn)行匯報(bào)，各職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門工作匯報(bào)。通過數(shù)據(jù)分析，對比剖析深入總結(jié)各部門、各省區(qū)第三季度銷售業(yè)績情況。通過分析當(dāng)前形勢，查找問題短板，明確了第四季度工作重心與發(fā)力點(diǎn)。對照全年業(yè)績指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，全力以赴完成年度任務(wù)。

自我革新  良性發(fā)展

作為行業(yè)資深的營銷專家，一力制藥營銷顧問王文楚進(jìn)行了主題為“良性”的專題培訓(xùn)。王總指出，一力營銷改革目標(biāo)為“合規(guī)、良性、盈利、增長”。今年第四季度有關(guān)良性有六大工作任務(wù)，分別是做好內(nèi)部“問題庫存”管理、落實(shí)好應(yīng)收貨款的資信管理、外部庫存管理、營銷費(fèi)用的管控以及月度匯報(bào)制度和月度例會制度。要落實(shí)以銷定產(chǎn)，初步調(diào)整客戶的管理結(jié)構(gòu)，提升客戶管理的效率。

▲ 一力制藥營銷顧問王文楚作專題培訓(xùn)

王總特別強(qiáng)調(diào)，庫存數(shù)據(jù)是排場、促銷、發(fā)貨等系列營銷事項(xiàng)的基礎(chǔ)，各地區(qū)營銷負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)確、及時(shí)地完成庫存統(tǒng)計(jì)的工作。營銷團(tuán)隊(duì)要做到統(tǒng)一思想，有令必行，鍛造出一支攻堅(jiān)克難、敢打硬仗的營銷隊(duì)伍。

適應(yīng)新形勢  提高執(zhí)行力

一力制藥董事長、總經(jīng)理曾勝總結(jié)時(shí)指出，要良性完成全年業(yè)績指標(biāo)，加快處理歷史遺留問題。以公司利益為重，妥善處理庫存、老批號、營銷費(fèi)用管控等事項(xiàng)。公司引進(jìn)王文楚顧問對我們的經(jīng)營、市場、產(chǎn)品進(jìn)行全面診斷把脈，會帶來先進(jìn)的思想和管理辦法。在王文楚顧問的指導(dǎo)下，公司也將在管理架構(gòu)、管理制度、營銷方案上做出調(diào)整，積極適應(yīng)不斷變化的市場和環(huán)境。

▲ 一力制藥董事長、總經(jīng)理曾勝作總結(jié)發(fā)言

曾勝最后強(qiáng)調(diào)，各省區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的營銷方案，在今年剩余的兩個(gè)多月時(shí)間里，團(tuán)隊(duì)一定要精誠配合，厘清存在的問題。只有解決掉歷史遺留問題、卸下包袱，才能輕裝上陣，穩(wěn)健完成全年任務(wù)，為明年開好局起好步奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

▲ 會議大合影

10月10日，營銷中心各大區(qū)就顧問提出的營銷綱領(lǐng)開展深入討論，找問題提建議。經(jīng)過兩天緊張而又充實(shí)的會議，一力制藥2022年第三季度營銷工作會議圓滿結(jié)束。會后，一力制藥全體營銷人員抓緊落實(shí)會議精神，保持信心和干勁，以高度的責(zé)任感、緊迫感，良性完成公司全年業(yè)績指標(biāo)。一力制藥全體人員以昂揚(yáng)姿態(tài)喜迎二十大的召開，用兢兢業(yè)業(yè)的奮斗精神譜寫事業(yè)樂章。